Логотип Казанского вертолетного завода

Казанский вертолетный завод: Появление на свет

Вертолётный завод. Казань

В 1999 г. поднят в воздух новый вертолет легкого класса «Ансат». Полным ходом идет работа над созданием вертолета среднего класса Ми-38. Под этот проект создано совместное предприятие «Евромиль», учредителями которого наряду с Казанским вертолетным заводом являются МВЗ имени М.Л.Миля и франко-германская компания Eurocopter. Двигатель для этой машины создает всемирно известная фирма Pratt & Whitney (Канада). Продолжается и проектирование легкого трехместного вертолета «Актай».

Достижения очевидны. Каковы же слагаемые успеха казанских вертолетостроителей, так уверенно вписавшихся в новые рыночные условия? Думается, их несколько. Это и грамотная техническая политика руководства предприятия, думающего не о сиюминутной выгоде, а умеющего заглянуть в завтрашний день. Это и эффективное маркетинговое обеспечение продвижения продукции завода на международные рынки, где казанскому предприятию удалось занять свою нишу. Это и умелое использование новых рыночных механизмов организации производства. Этот список можно было бы продолжать долго, но он, без сомнения, будет не полным, если не упомянуть еще один важный фактор успеха. Говоря о нем, Владимир Путин во время одного из своих посещений Татарстана подчеркнул, что особая роль в динамичном и эффективном развитии авиастроительных предприятий региона принадлежит лично президенту Татарстана и правительству республики, которые проявили большую заинтересованность и настойчивость в практической поддержке авиационной промышленности.

Руководство республики, смело шагнув навстречу новым рыночным отношениям, проявило здоровый консерватизм в том, что касается вопросов государственной поддержки «оборонки», в том числе авиаи вертолетостроительных предприятий. Оно не оставило их наедине с морем проблем, а всячески отстаивало их интересы. И во многом благодаря такой поддержке большинству предприятий республики удалось сохранить подготовленные инженерно-технические кадры, не разбазарить и не распродать по дешевке производственный и технический потенциал. Образно говоря, в Татарстане не стали резать в горячке экономических реформ пресловутую курицу «оборонку», рассчитывая в будущем на ее «золотые яйца». И не просчитались, в отличие от многих и многих других, очевидно, менее умных, а потому не таких удачливых реформаторов.